¡Cómo Reanudar El Generador En Línea Puede Aumentar Su Beneficio!

En los últimos años hs asistido a la creación y apertura de numerosos espacios para emprendedores y stups: incubadoras, aceleradoras, venture builders, espacios de coing y centros de innovación. Solo en Madrid se han creado en el último año y medio aceleradoras especializadas en moda (iniciativa de Brandsdistribution), en movilidad (Hub de Movilidad Conectada), o en logística (CorreosLabs); han aerto sus puertas el espacio de innovación The Cube, especializado en internet de las cosas (IoT), y la comunidad GoMadrid, y la red de coing Utopicus ha recido una inyección de capital de Coal para seguir abriendo centros. Tamén ha crecido Impact Hub Madrid, con la apertura de un nuevo centro. Y EAE Business School ha aerto su incubadora, EAE Lab.

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Este 2018 tampoco empieza mal. Hoy mismo se estrena iness_lab, aceleradora de la stup Citibox, centrada en proyectos de logística de última milla. Hace escasas semanas, ASICS lanzaba la suya: Tenkan-Ten, que comenzará su programa en septiembre en Barcelona. Poco antes se instalaba en Madrid la fábrica de stups Byld, una venture builder corporativa. Y tamén el gigante del coing WeWork. En enero se presentó la plataforma de emprendimiento MIDE, de la mano de la Comunidad de Madrid, la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), IBM, Tetuán Valley y Unlimiteck, entre otras.

Parece que todo el mundo quiere apuntarse al ro del emprendimiento y la innovación (hasta el Vaticano tiene su incubadora). La cuestión es, ¿tiene sentido esta proliferación? ¿Aportan valor o iniciativas de a a la galería? “Hay muchos programas corporativos que algunos llaman aceleradoras y que a menudo más en herramientas de marketing sin una propuesta de valor clara para las stups.”, asegura Carmen Bermejo, presidenta de la Asociación Española de Stups.

Bermejo comenta que, de hecho, muchas aceleradoras están cerrando, “en pe porque no hay suficientes mentores ni existe suficiente conocimiento en el ecosistema ni suficiente gente con esos conocimientos que tenga tiempo picipar en todos esos programas”. Por otra pe –asegura- “no hay tantas stups, y todas compiten por atraer a las mejores”. Coincide en ello Pascual Parada, responsable de desarrollo de IEBS Business School y cofundador y director de su Venture Lab. En su opinión, el problema es que “hay demasiadas aceleradoras generalistas que hacen lo mismo, y todas ellas compiten por las mejores ideas y talento”. Lo sabe de primera mano porque trabajó como en una –Top Seeds Lab- como director de operaciones.

Según el informe anual de Gust, plataforma digital que conecta a stups e inversores, este era el panorama europeo de las aceleradoras en 2016:

– 193 programas de aceleración en total. 26 de ellos en España, el segundo país que más tiene (por detrás de Reino Unido).

– Más de 47 millones y medio de euros invertidos. 7,5 de ellos corresponden a España: el segundo país en inversión, por detrás de Reino Unido.

– 3.701 compañías aceleradas, 418 de ellas en España (tercera por detrás de Reino Unido y de Francia, respectivamente).

– La principal fuente de financiación fueron fondos dos (57,9%). Solo un 6,3% fueron financiadas con recursos públicos, y un 35.8% lo hicieron con un o mixto.

– La mitad de las aceleradoras no invierte y un 53% adquiere acciones de las compañías picipadas.

Parada cree que es necesario especializarse, ya sea por tecnología o por sector. “No puede haber crecimiento económico hacia los inversores si no hay crecimiento de valor hacia los emprendedores, y el valor reside ahora mismo en la especialización”, afirma. Si tuviera que elegir, se quedaría con las tecnologías blockchain, inteligencia ificial e IoT. Por sectores, cita industria 4.0, ciudades inteligentes, turismo, fintech o retail.

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La especialización es lo que marca precisamente algunas de las iniciativas más recientes, como la aceleradora TENKAN-TEN de ASICS, que ya está seleccionando stups en el ámto del deporte y el enestar. Su director, Emilio Risques, comenta a EL PAÍS RETINA que aportarán a cada una 30.000 euros en efectivo en forma de préstamo y otros servicios como acceso al espacio de coing en sus oficinas. Como contrapida, tendrán derecho a convertir el préstamo y los servicios en acciones con un descuento del 20%. Risques cree que su mayor aportación será el apoyo de la marca (redes de contactos, acceso a expertos internos y externos, ces de distribución, etc.).

Otra aceleradora especializada es CorreosLabs, que acaba de poner en marcha su segunda convocatoria de stups. Su principal objetivo es diversifi los servicios de Correos, tanto logísticos cómo digitales, según nos explica su director de Innovación, ordi Escruela. La novedad este año es una categoría de emprendimiento social. “Ofrecs un programa peralizado con una implicación y la capacidad de hacer pruebas en entornos es”, asegura Escruela. En total serán cinco las stups seleccionadas. Recirán 30.000 euros, un año espacio de oficinas, mentorías y otros servicios, sin que eso suponga para Correos ningún derecho sobre el capital social o de propiedad intelectual o industrial de las compañías.

Algunos de estos ingredientes , en opinión de Parada, clave para que una aceleradora sea exitosa: “Mentores de gran trayectoria y experiencia, una metodología clara y potente, inversión inicial y posilidad de asegurar segundas y terceras rondas, directivos comprometidos con sus picipadas y creación de contactos y de sinergias con otros es del ecosistema”.

La veterana Wayra apunta que esas sinergias precisamente una de las claves de su reinvención. “Wayra surgió cuando no existían las aceleradoras corporativas. La creamos para que un emprendedor que quisiera desarrollar su negocio no tuviera que irse a Estados Unidos o a Israel para conseguir dinero. Ahora, siete años después, el panorama es muy diferente”, asegura su director en España, Andrés Saborido. Su enfoque ya no es tanto la financiación, si en invierten más dinero (aunque lo hacen en menos compañías). Los tiros se dirigen sobre todo a ayudar a las stups a desarrollar su negocio, integrando sus productos en el portafolio de Telefónica. “Esta consigue añadir productos innovadores a su oferta y la st-up consigue escalar”, resume Saborido.

Como novedad, el director de Wayra España destaca que tamén trabajan con socios para tener una propuesta de valor más potente en determinados sectores en los que Telefónica no es especialista. Por ejemplo, en turismo, donde se han asociado con Iberostar para compañías en este ámto pero con un componente tecnológico.

Entre aceleradoras, incubadoras, espacios de innovación, venture builders… ¿qué tiene más sentido ahora mismo? Parada se decanta en primer lugar por las fábricas de stups (por algo ha creado una en IEBS). “Los emprendedores de éxito conocen en el mercado y las necesidades y, por ello, tienen grandes ideas que un buen equipo de peras puede poner en marcha”, señala. Tamén apuesta por los mercados de innovación, “porque el que no entiende de innovación, no entiende de negocios”.

Ambas cosas forman pe de la oferta de GoMadrid, que es aceleradora, venture builder y hub de innovación a la vez. Tras haber emprendido con éxito en Londres, sus fundadores -Eduardo Mínez, Arancha Riestra y osé Nistal- decidieron establecerse en Madrid para este nuevo proyecto hace seis meses. Entre otras cosas -dicen- porque hay mucho talento y hace falta desarrollar el ecosistema. 19 compañías están ya establecidas en su sede en la Gran Vía madrileña, y otras ocho podrían sumarse pronto. “No damos abasto”, asegura Mínez.

Como aceleradora, GoMadrid ca agilizar el acceso al mercado e internacionalización de empresas dirigidas a otras empresas (B2B) que ya han dstrado cierta tracción. Como venture builder, trabajan con corporaciones para stups con soluciones adecuadas a sus necesidades que puedan dar pie a una nueva compañía ad hoc. Y como espacio de innovación, amplían las capacidades de depamentos de innovación corporativos (por ejemplo, el de Acciona), generando ideas y monitorizando lo que está pasando en su sector. Tamén organizan eventos para conectar al ecosistema y tratar de atraer a más mujeres al sector.

Bermejo cree que a veces estas comnaciones hacen perder el foco en lo que es –a su juicio- lo importante: las stups. “Cuando el objetivo principal es colaborar con corporaciones para venderles innovación, las stups dejan de ser la prioridad y se convierten en un producto, y eso es un problema”, señala. En su opinión, en España hacen falta aceleradoras “de más nivel, como Techstars”. Y tamén “más iniciativas que apoyen a los emprendedores en fase semilla y creen comunidad –como Tetuan Valley o Seedrocket- asumiendo que esta no es rentable sino una inversión en el ecosistema”. Bermejo no ve mal que se experimente con nuevos os, siempre que no se haga perder el tiempo a las stups.

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