Top 2 Experiencia Fantástica Del Currículum Del Empresario De Este Año

Lo magro es bueno. Lo gordo es malo. ¿Cierto? Tal vez no. Pregúntale a un oso polar que si no almacena grasa no podría sobrevivir al invierno. Esta ogía peluda puede no sólo estar en la saduría de la vida . De hecho, tamén tiene cierta relecia en el mundo de los negocios.

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Cuando el movimiento de ‘Lean stup’ (metodología para desarrollar negocios y productos) inició en 2009, yo estaba en Wall Street y trabajaba en mi maestría en la Universidad de Nueva York, viendo cómo la energía de la ciudad migraba de su hatual frenesí financiero hacia un creciente interés en stups de tecnología y medios. Todos querían apli la metodología lean: construir, medir, aprender. MVP (profesionistas más valiosos, por sus siglas en inglés), validar y girar se convirtieron en las palabras más usadas, y su eco aún resuena en los pasillos del mundo emprendedor. Si el método lean stup huera sido tan efectivo como decían que era, me huera tocado ver triunfar a las stups de todos mis compañeros de clase, la mía incluida. Desafortunadamente, ese no fue el caso.

Aunque uno no puede negar los méritos del proceso lean, la lección más grande es que la metodología de lean stup no es el santo grial del éxito de todas las empresas. Lo que suena maravilloso en teoría, es extremadamente difícil en la práctica. Rascando un poco en algunas stups encontré que seguir la metodología lean puede lleve tanto a falsos positivos (una idea aprobada por el método lean puede no ser viable) y falsos negativos (una idea rechazada por el método lean puede ser exitosa).

Fundamentalmente, el enfoque lean promueve una cultura de persecución del éxito, medido por el tráfico y el financiamiento que recabas, en lugar de por la pasión que sientes hacia tu idea.

Platicando con Prasanna Sankar, co fundador de “Like a Little and Rippling” para mi próximo libro “No Shortcuts” (Sin atajos), me dijo que él siguió los principios de lean para arran “Like a Little”, su primera empresa. La app de coqueteo anónimo llegó a tener más de 20 millones de page views en sus primeras 6 semanas y atrajo $7 millones de dólares de financiamiento por pe de Andreessen Horowitz, Ron Conway Mark Pincus y Paul Graham, por nombrar algunos. Después el engagement bajó, los fundadores intentaron hacer camos sin éxito, y terminaron cerrando cuatro años después.

Camar de ideas hasta que un pequeño grupo de usuarios mostrara interés fue lo que Sankar se llevó del enfoque lean. Aunque esto le ayudó a tener usuarios y conseguir financiamiento, la idea no era fundamentalmente cionante para los que iniciaron el proyecto. Así que no supieron cómo hacerla crecer. Por lo tanto, ¿qué significa que el método lean apruebe una idea? Eventualmente, el negocio tiene que escalar y el método lean no se hace responsable de esta pe

En spectiva, Sankar se muestra preocupado sobre el enfoque lean:

“Nunca volvería a usarlo como metodología. No creo que las ideas surjan de una lluvia de ideas. Tienes que tener un compromiso profundo y dominar el conocimiento de lo que estás haciendo. Esto llega cuando te importa algo a largo plazo, independientemente de los beneficios económicos o comerciales. He conocido a cientos de fundadores y de manera consistente veo que los que no camaron de idea tan frívolamente, aunque no sean las historias de mayor éxito, sí los que están haciendo algo que los hace mente felices.”

Esta postura se fortalece con la cantidad de stups que nacieron de un compromiso y tuvieron éxito después de mucho tiempo (la antítesis del método lean stup), tal como Amazon o HackerRank, lo que me lleva al siguiente punto.

Mi principal resentimiento con el método lean stup es el concepto de camar de idea si tu idea original no está funcionando. En “Like a Little”, vs la historia de un falso positivo. Pero lo que más llega a pasar con el método lean stup es un falso negativo, que es básicamente rechazar una buena idea porque el enfoque no deja muy claro si camar de idea es lo que funcionará para que la stup siga azando. El punto de referencia que estés usando para medir el éxito de tu producto sólo es tan bueno como tu estimación sobre lo que es importante.

Todo producto enfrentará obstáculos en su camino. ¿Cómo saber si es un problema que vale la pena solucionar si camas de idea cada vez que encuentras un bache? Casi todos los éxitos a largo plazo los que encontraron una forma de sobrevivir a los baches. ¿Apple existiría si hueran usado el método lean stup?

Ben Silbermann ha dicho que agradece no haber leído The Lean Stup cuando empezaba Pinterest porque probablemente se huera convencido de no seguir con la empresa desde sus primeros días. “Para mi, lo complicado con la idea de ‘producto mínimamente viable’ es que no sabes cuánto es ‘mínimamente’ y no sabes lo que es ‘viable’” dijo Sibermann.

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Las fallas de la filosofía de lean stup se exponen picularmente cuando las aplicamos al segmento de ware y a las ideas que a camar el mundo. Productos como Tesla o iPod no hueran surgido con un pensamiento lean porque necesitaban crear un nuevo mercado para ellos y no podían ser validadas en un sentido tradicional.

Además, piensa en esto. ¿Cómo huera Elon Musk podido construir un pequeño túnel como prototipo bajo Los Ángeles y validarlo sin haber construido más túneles? El esfuerzo que se requiere para crear un producto físico (dejando ape una fabricación completa) hace que el método de construir – medir – aprender no sea viable.

El énfasis del método lean stup en la validación constante, en comprobar tu hipótesis una y otra vez y refinar tu idea puede lleve fácilmente a la iga. Aunque las pruebas A/B se han convertido en una tendencia entre los fundadores, esta prueba no nos da resultados significativos a menos que tu tráfico sea grande. Muchos entusiastas del método lean se ven cegados haciendo pruebas de detalles menores y pierden de vista el cuadro completo en el proceso.

5. Falta de enfoque en tecnología y arquitectura.

Hacer prototipos rápidos como sugiere el método lean, viene con un costo importante de decisiones de arquitectura de producto.

Slideshare estaba ganando impulso en sus primeros días y crecía rápidamente. Para seguir probando nuevas acterísticas en el método lean, priorizaron las decisiones a corto plazo por sobre las prácticas que pudieran ser escalables a largo plazo y por sobre la deuda tecnológica aulada, mientras el producto evolucionaba respaldado únicamente por la alimentación de sus usuarios.  Aunque Slideshare sobrevivió a la fase en la que tenía que profundizarse y rediseñar su arquitectura, es una mala transición para otras aplicaciones con un diseño más pobre.

La evidencia más fuerte de que tal vez sea ento de repensar en un nuevo paradigma para las stups llega de su propio fundador. Steve Blank escrió un ículo que especifica las limitaciones para las que la filosofía del método lean stup fue originalmente diseñada, es decir, la falta de capital. Él muestra cómo algunas de estas limitaciones ya no existen, por lo que el método lean puede no ser el mejor camino para todos.

E incluso hablando de la disponilidad de capital y su correspondiente aplicación del método lean stup, yo le encuentro más sentido a esto en un post original de Ben Horowitz. Inteligentemente, él lo resume así:

Sólo hay dos prioridades para una stup: ganar el mercado y no quedarse sin liquidez. Ver disminuir tu capital no es un callejón sin salida. De hecho, engordar tu capital tampoco lo es. Ambas tácticas que usas para ganar el mercado y no quede sin dinero antes de lograrlo. Si haces del ‘método lean’ tu objetivo, puedes perder la oportunidad de ganar el mercado, ya sea porque no logres el financiamiento que necesitas para encontrar el nicho de mercado que cas o permites que tu competencia te gane a la hora de dominar el mercado.

Las stups que con el método lean pueden fracasar tanto como las que no lo usan, y el ejemplo o es Theranos. Pero no nos clavs con el enfoque o, y no olvids cuál es la motivación detrás de cada stup.

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